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天康新闻
在天康集团1月23日的年终总结大会上，天康董事长赵宽做了题为“坚持创新驱动战略，实现持续稳健发展”的重要讲话。为使董事长的讲话精神传达到每一位员工，让每一位员工都能把思想统一到董事长的讲话精神中来，在学习讲话的活动中，天康仪表制造部成立了宣贯学习小组，统一布置宣贯和学习方案，天康仪表各领导干部分别参与到车间、科室的学习讨论中，在学习的过程中找出整改方向，突出创新创研，端正职业态度，树立服务意识，把天康仪表工作思想统一到“五句话十五个字”以及“天康用人的五个标准”的整体要求上来，按照董事长布置的五个方面的工作任务，进行深入讨论、积极献策，发现问题、找出不足，列出目标、规划方案。
一持续做好深化改革工作；通过学习，各部门积极全面的排查自身存在的问题和不足，对原有的规章制度加以调整、改革、完善和充实。
二加强纪检监督，强化内部管理；在新的一年里，将继续建立健全各项规章制度，一切严格依照规章制度办事。2017年，我们将继续坚持改革、创新、发展的总体思路，强化内部管理，加强班组建设，培养发展基层管理队伍，使天康仪表的各项工作迈上了一个新的台阶。
三加大科技创新投入，推动安徽天康集团稳健发展；2017年开始，天康仪表会逐步提升自动化生产能力，实现从生产、加工、传输、装载的全程自动化。
四加强合同评审，做好销售跟踪和服务工作；一方面，我们进一步加强具体办事人员责任心，对完成的工作进行检查复核，减少一些人为的错误，另一方面，加强个人的业务技能学习，与用户沟通时，以免对产品结构理解造成的生产错误。
五加强人才队伍建设，注重人才培养和引进；2017年，天康仪表积极倡导人才流动，提高造血能力，加强基层人才选拔力度，营造人人争取上进的工作氛围，争取多出人才，多出年轻人才，为天康仪表的发展培育后备力量。
六学好“五句话十五个字”的精神，遵守“五个标准”用人规范。
通过学习，我们最深刻的感触就是感动——任何一个企业应把“感恩”作为企业文化的核心，我们把“感恩”作为教育职工的目的，会为使职工“感恩”作出巨大的投入付出。要把天康集团公司当成一个整体，大家共同经营，造就的生机盎然的环境，进一步加强工作能力与方法，提高团队力量，识大体、顾大局，在具体工作上，善于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己在政治上、思想上、作风上、能力上都得到更大提高，绝不辜负自身的工作岗位和天康集团领导的热切希望。
安徽天康集团股份有限公司简称安徽天康，全资子公司安徽天康股份有限公司专业生产天康仪表和天康电缆。如需想要了解更多关于安徽天康集团的产品及技术资料，请登录官网www.tiankangybdl.com
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